优秀员工评选策划方案

更新时间：2025-01-04 10:45:45

一、评选原则

评选遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，真实反映公司各部工作成绩与目标执行情况，以及员工的工作表现与成果。

二、考核对象

全体员工（除公司总经理）。

三、考评组织

由指定成员组成的考评小组负责指导考评工作与审核结果，人事行政部具体执行。

四、考评方法

(一)员工需撰写年度工作总结，作为年终考核与评优的基础。

(二)年度综合考评

工作业绩与综合表现分别占比60%与40%，综合得分=工作业绩得分×60%+综合表现得分×40%。

1、工作业绩考核参照《20__年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考核包括工作态度、能力、忠诚度、团队精神、创造性与组织纪律。

3、员工自评占10%，互评20%，上级评价40%，总经理评价30%。

4、人事行政部计算最终得分，考评小组审核评定。

(三)公布结果与发放年终奖

综合评分分为A、B、C、D四个等级，对应奖金额度。

五、规定事项

(一)评分结果影响岗位调整、评优、奖金发放。

(二)年终综合评分后，公司决定发放年终奖金，具体金额待定。

(三)优秀员工、明星员工将获得额外奖励。

(四)连续两年被评为优秀员工、明星员工，优先晋升与加薪。

(五)对公司有重大贡献的员工，由总经理决定额外奖励。

六、时间安排

(一)1月15日前，完成个人总结与自评、互评。

(二)1月20日前，完成考评工作，公布结果。

七、其他事项

(一)员工应总结工作，未完成任务需在春节前落实。

(二)员工与部门在考评时应公正、实事求是。